2005年10月 3日
プロジェクト管理
詳細なプロジェクトプランを書かされた。テンプレートには今流行の用語がたくさん入っている。リスク管理とか。
意義は分かるのでそこに力を入れるのは良いと思うのだが、なんか違和感がある。なんだこの違和感は。
期限がすでに決まっている。
いつもそうだ。
要件定義して、工数を見積もりして、「やるかやらないか判断して」、というプロジェクトに出会ったことが無い。
そのフェーズは誰かの頭の中で行われているのだろう。彼がやると判断したらやるしかない。
成功するプロジェクトというのは、その判断が誤っていて工数が多めに出た場合だけと思う。
Posted by rukihena at 23:37:02
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